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姚樂:基于EA方法的信創體系頂層設計

2020-08-04 10:29:47

來源:CIO時代網

那么什么是EA?EA(EnterpriseArchitecture):企業架構(總體架構或體系架構)中文翻譯成企業架構,但是這個企業實際上也是政府部門,一個工程也是一個企業,它是指具有共同使命的組織單元,所以在中英文中我們是不是一一對應的,所以大家一定就是說知道我們這個Enterprise(是指具有共同使命的組織單元,可以是公司、政府部門或其分支機構)。

其實任何事情都有它的架構,不管是造房子造汽車還是建一個城市等等,我們在用信息系統數字化的手段來發展一個企業,我們都需要有架構。那么企業架構之父Zachman有一句話:對于任何一件事情,我們對其架構的認識水平決定了我們能夠利用他的水平,這句話其實很富有哲理的,很有道理的。任何事情特別是對一個復雜的事情,我們對其架構的認識決定了我們能夠利用它的水平。

接下來再談一下EA的核心的作用,就是為什么要有這個東西?這里面因為EA主要是在信息化這個領域,主要它的作用是在三個層面,一個就是處理業務跟IT的關系,通俗講IT跟業務的融合,經常都說IT業務兩張皮,那么這兩者之間是一個什么樣的關系?這就需要通過EA能夠把它描述出來。

最后是處理局部與整體關系。不管是每個項目、每個系統,看它跟我們整個企業整體是一個什么樣的關系,這是我們需要一個橫向視野,就是我們不能只看到我們做的東西,我們還看到整個企業整個組織他在中間處于一個什么樣的位置,所以總的來講,EA的作用是什么?實際上就是處理復雜性。

抽象說的最直白一點就是把重要的東西保留下來,把不重要的東西去剔除掉。對一個很復雜的事情,也就只能通過抽象才能處理它,然后再通過建模把它表達出來。所以整個EA的核心作用就是處理這三種關系是要通過抽象和建模的方式,核心的目的是要處理這些復雜的關系,就是把復雜的問題把重要的東西表達出來,使大家能夠去梳理它。

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還有一個是架構的內容,框架就是架構讓這些流程開發出來的內容是什么樣,這里面業務架構數據架構技術中架構的一些內容,一些模型的表達。有兩個最基本的參考模型,一個技術參考模型,一個集成信息基礎設施參考模型,也都是非常基礎的,沒有行業的,也沒有模具領域的參考。

企業連續系列,實際上是把架構做了一個分類,從最基礎的到最個性化的,基礎架構更多系統架構、行業架構組織特定的架構分了4個層級,這4層的劃分也是非常的科學,

那么再給大家介紹一個美國聯邦政府在用的FEA架構,這實際上也是一個案例,最早出的是96年立法要求,99年聯邦CIO理事會做的一個架構框架,也是開發架構的。FEA的參考模型就是這樣的,實際上它是共同的語言,讓大家來表達需求,用這些共同語言來表達。那么還有一個分塊的架構方法,分塊的架構方法,整個聯邦政府太復雜了,做的事太多了,我只能把它化整為零變成一個的分塊來處理。所以他有整個企業級的架構,有分塊的架構,有解決方案的架構這三個層的劃分。其中分塊架構有一個叫F3的架構,專門有個分開架構的開發方法。還有一個是聯邦的過渡框架,說整個聯邦政府大家共同要做的東西都放在這,因為很多是跨機構的,那么聯盟過渡框架就是整個聯邦政府中現在過渡的未來大家共同要做的。這個里面架構開發出來大家都要遵循,就是說當你的架構你要做你的解決方案的時候,有沒有遵循它?公司的預算都是跟它要去匹配的。

前面我主要介紹了一下這些一些架構方法,那么下面再談一下我的借鑒這些方法來談信創體系的頂層設計方法。信創體系頂層設計到底有什么內容?

這里面主要重點在幾個層面,第一個是一個機構的信創頂層設計,還有在信創工程層面的頂層設計,這里面主要講這4個部分,個人覺得對各個機構也好,做信創這件事情可能比較有意義的。這4個方面。一個是機構信創的總體架構設計,總體架構也是企業架構,也是信創的個總體架構設計。還有一個是信創工程的總體架構,因為要做一個工程,工程也是個enterprise,還有一個是信創的技術參考模型,個人認為這個可能也是有意義的。還有一個是信創的運營管理體系,就是信創這些事情我整個怎么做好運營管理,這些東西我認為是現在需要的頂層設計的內容。當然還在這里也不一定對,可能還有更重要的內容。

接下來,再分別來看一下,比如說機構信創的總體架構設計,信創它是作為一個分塊,要開發幾個分塊的總體架構,信創在整個機構里面它是一個分塊,就按照分塊這種架構的思路,信息安全是一個分塊,作為一個分塊,它屬于在分割架構這個層面上面,企業家各分管架構項目解決方案架構,在分塊架構這個層面,比如說這里面用的這一套方法是美國聯邦政府在用的叫FSAM,就是聯邦分塊架構方法論。按照每一個分塊,怎么去開發出它的架構?這個架構最終它是要有一個解決方案,有一個藍圖,必須是信創,這些事情包括從剛從前面誰來參與這些事情,到它的戰略意圖,到它的范圍,確定戰略意圖,就是為什么要做這件事情?到戰略的意圖要達到什么樣的目標等等,到最后它的相關的需求解決方案的架構,這些事情最終是為了這個東西拿出來是干什么的,信創的總體架構開發出來,是為了指導下面的每一個跟信創相關的一些項目的立項審批也好,這種去做需求的指導也好,就是說做信創這件事情,需要從總體上有這么一個架構的開發。

還有一個就是信創工程的總體架構,做一個工程,建筑工程就是一個解決方案,它就是最底層了,是一個方案的架構。開發方方案的總體架構的開發,可以按照脫ADM這種開發架構的方法,因為它是TOGAF ADM的架構開發方法,他說是這三層都可以用這一套方法,其實也是都可以的。當然了也有國際上也有個專門搞解決方案架構開發的,就專門針對解決方案這個層面,也有那是也做這種培訓的,曾經也在國內引入做過這樣方面的。但是不管怎么樣,反正就是看這三個層面,實際上都是有它相應的架構的開發。

第三個內容就是信創的技術參考模型,前面很多的專家都講了,有要抓住架構體系變化的這樣一個趨勢,不一定是要非得沿著原有的路徑,其實今天做信創,做國產化也好,做新的一套中國體系也好,其實應該去參考新的一種技術的參考的新的技術的路徑。技術上的模型是在新一代IT產業聯盟,也是好幾年前大家畫了這么一個框架,說未來的整個的信息技術的應用,這個模式整個架構的技術的這些要素發生了一些變化。

兩邊一個是運營,一個是安全。運營我們過去都是做一個個的孤立項目,在未來這種模式下面,都是做一個一個的服務。這個時候是DevOps、敏捷、精益等等這些概念,那么安全的模式也變了,因為都不是孤立的過渡系統那種安全了,這個時候訪問控制、態勢感知、流安全等等的反欺詐數據保護這些方面,所以這是一個大的框架。

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那么怎么知道業務的戰略,怎么知道業務的需求,怎么知道業務的這種優先級也好,那么實際上它還是要通過架構來了解,說沒有EA 的作為背景,ITIL本身雖然它也在不斷的迭代,但是最終是希望跟業務的戰略連接的更緊密,所以也來提供這個背景的指導。

那么還有一個就是DevOps,今天特別是尤其對我們信創這件事情來講,我認為今天的運營管理體系 DevOps這個理念一定要引入進去。

為什么說信創體系里面也必須要引入這樣一種模式,就是說我們信創大家知道,我們國產化的很多的東西是不成熟的,很多東西是我記得楊部長提到一點就在里面,我覺得跟他也這是很吻合的,我覺得也非常好。他說我們要創新體系要變化,要從技術產品應用三要素的正循環,實際上DevOps是某種理念上也是體現了這一點。就我們要把一邊用的過程中要反饋回來到開發,而不是說這邊的人開發完了,這個做完了就成熟了就用去了,然后交給運維的人了。

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所以在未來需要有良好的戰略視野和橫向視野,我們怎么看到未來,怎么把未來表達出來,怎么讓大家能夠遵循,包括總體的這些內容,怎么讓大家看到這些東西我們就需要有需要通過一種建模的表達的方式,我們能夠把它表達出來,能夠讓大家共同看到,中國古訓時間上不謀萬世,事者不足以謀一時,空間上不謀全局者不足以謀一域。其實說的也是這兩句漫畫,你不能謀萬世,你就不能謀這一時,你不能謀全局,你就不能謀一域。

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